SYNAPSER
Orquestrando Inteligência
para transformar visão em resultados reais
O valor se perde entre a decisão e a execução
O gargalo das empresas deixou de ser tecnológico.
das transformações corporativas não atingem seus objetivos — o problema não é o plano, é a travessia.
Fonte: McKinsey & Company
dos pilotos de IA corporativa não chegam à produção — por governança, dados e execução, não pelos modelos.
Fonte: IDC / Lenovo, 2025
de crescimento do valor de M&A de tecnologia em 2025 — e é na integração que o valor se ganha ou se perde.
Fonte: Bain & Company, 2026
Inteligência Orquestrada
A nova infraestrutura da transformação empresarial.
Inteligência Humana
a inteligência da experiência
Executivos, operadores e especialistas que já lideraram transformações reais — o repertório de quem já assinou resultado.
Inteligência Coletiva
a inteligência da conexão
Uma rede curada de parceiros, integradores, startups e investidores — as competências certas para cada desafio.
Inteligência Artificial
a inteligência da amplificação
Agentes, dados e automação que dão a um núcleo enxuto a profundidade de estruturas muitas vezes maiores.
O diferencial deixará de ser produzir inteligência. Será orquestrar inteligências.
Onde o valor é criado — ou perdido
Em cada transição da cadeia, uma sinapse precisa acontecer.
É o que conecta todos os passos.
O Método Synapser
O sistema operacional da Inteligência Orquestrada — cinco movimentos, qualquer desafio.
Entender
o problema real, separado da narrativa
Desenhar
o sistema que resolve — com dono, métrica e modelo econômico
Mobilizar
as três inteligências e o mandato para decidir
Executar
e orquestrar, com ritmo e fronteiras claras
Capturar
valor medido — e transferir capacidade ao cliente
Construída por quem já fez
Não aconselhamos da arquibancada. Sentamos em todos os assentos da mesa — e os resultados são públicos e verificáveis.
Transformamos em escala
Operações de tecnologia com milhares de pessoas em seis países — viradas de performance e novos modelos entregues junto com as metas, com reconhecimento Great Place to Work em ciclos consecutivos.
Construímos, vendemos e integramos
Uma deep tech levada ao exit para um dos maiores grupos de telecom do país — e o pós-M&A entregue dos dois lados da mesa, com Day 1 no ar no primeiro minuto.
Cruzamos fronteiras
Carreiras construídas dentro de multinacionais — IBM, Nokia, Avaya, Atos — liderando operações globais no Brasil e na América do Sul.
Lideramos inovação e conselhos
Ecossistemas de inovação conduzidos como CEO, formação de conselheiros pelo IBGC e assentos em conselhos — inovação e governança vividas por dentro.
O verdadeiro ativo não é possuir conhecimento. É saber conectá-lo no momento em que ele cria valor.
Uma inteligência, quatro momentos
O seu momento determina a combinação.
Como um engajamento começa
Vender, para nós, é o primeiro ato de governança.
Conversa
Entendemos o momento decisivo — antes de falar de escopo.
Arquitetura preliminar
Mostramos o caminho antes do contrato: a colaboração já começa aqui.
Contrato de mandato
Escopo, papéis, alçadas e critérios de expansão — clareza antes da execução.
Engajamento
Senioridade na linha de frente, cadência executiva e valor medido.